La mise en place de méthodes, outils de diagnostic, outils de pilotage et plan d’action
Organiser et structurer les entreprises
Déployer une culture d’amélioration continue
Pilotage opérationnel et pilotage performance
Déployer une culture d’excellence opérationnelle (Lean Six Sigma)
Pilotage stratégique et financier
« J’ai pu travailler sur ces thématiques depuis des années. Ainsi j’ai pratiquer au quotidien, le pilotage d’entreprise et de sa performance (son lot de notions clés comme les seuils de rentabilité et autres leviers de croissance). J’ai pu intégrer l’Excellence opérationnelle via les méthodologies du Lean Six Sigma au plus près des équipes. Enfin adapter / structurer l’entreprise pour qu’elle puisse faire face à ses plus grands défis, était une priorité. Intéressé pour participer au développement économique local, je me suis demandé comment partager ce savoir faire avec le plus grand nombre. Nombre de rencontres (client, fournisseur, amis…) que j’ai pu faire au cours de mon histoire, m’ont montré à quel point les dirigeants de nos PME TPE avaient besoin d’être soutenus voir accompagnés. Ces trois idées se rejoignent et c’est exactement pour cela que j’ai décidé de lancer Pro Action ».