PILOTER VOTRE ENTREPRISE AU PLUS JUSTE
Notre mission est de venir en aide aux dirigeants d’entreprise et de dégager des leviers de rentabilité pour la réussite de leurs projets
OSEYS DIAGNOSTIC
Nous constatons systématiquement des déséquilibres structurels qui pénalisent la performance économique et l’organisation des entreprises.
C’est un point clé qui peut être corrigé facilement grâce à notre expertise et nos outils d’analyse. OSEYS DIAGNOSTIC permet :
Calculer
le positionnement structurel de l’entreprise
Établir
son positionnement concurrentiel
Connaître
les actions concrètes à mener pour optimiser sa rentabilité
Estimer
les résultats supplémentaires réalisables rapidement
Connaître
les chiffres clés à utiliser pour l’élaboration des devis
Assurer
les prises de commandes utiles à la rentabilité de l’entreprise
OSEYS PILOTAGE
Le chef d’entreprise porte de nombreuses “casquettes” : commerce, gestion, finances, administratif, marketing, achats, management, production…
Impossible de performer dans tous ces domaines, c’est la raison pour laquelle nous accompagnons nos clients sur les domaines dont ils ont le plus besoin.
Les dirigeants peuvent se consacrer plus sereinement au développement et à la rentabilité de leur entreprise. Ils restent concentrés sur leurs objectifs et leur coeur de métier. OSEYS PILOTAGE permet :
Améliorer
la rentabilité
Concentré
sur son coeur d’activité
S’appuyer sur
un expert de la gestion et de la rentabilité de l’entreprise
Obtenir
les réponses aux questions qui se posent quotidiennement
S’adapter
aux évolutions et aléas de la vie de l’entreprise
Suivre
les performances économiques de l’entreprise
Utiliser
des meilleurs outils d’aides à la décision et d’analyse
Bénéficier
des conseils avisés du consultant expert qui lui est dédié
Issu des modèles économiques utilisés par les plus grandes entreprises, nous avons développé la méthode OSEYS. Elle s’appuie sur un suivi personnalisé et l’outil Pilotage PRO,
parfaitement adapté aux TPE–PME désireuses d’améliorer leurs performances économiques.
Pour quoi Pro action est née :
« J’ai pu travailler sur ces thématiques depuis des années. Ainsi j’ai pratiquer au quotidien, le pilotage d’entreprise et de sa performance (son lot de notions clés comme les seuils de rentabilité et autres leviers de croissance). J’ai pu intégrer l’Excellence opérationnelle via les méthodologies du Lean Six Sigma au plus près des équipes. Enfin adapter / structurer l’entreprise pour qu’elle puisse faire face à ses plus grands défis, était une priorité. Intéressé pour participer au développement économique local, je me suis demandé comment partager ce savoir faire avec le plus grand nombre. Nombre de rencontres (client, fournisseur, amis…) que j’ai pu faire au cours de mon histoire, m’ont montré à quel point les dirigeants de nos PME TPE avaient besoin d’être soutenus voir accompagnés. Ces trois idées se rejoignent et c’est exactement pour cela que j’ai décidé de lancer Pro Action ».